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设备维修保养年终总结
编辑:www.68d88.com 时间:2018-01-16 14:33:48 浏览:100次

设备修补保养年终总结

2010年设备部的作业现已挨近结尾, 回忆行将曩昔的一年,设备部全面遵循公司2010年TS16949的推行,“”进步办理、进步常识、进步专业才能”的政策,以制造部“进步出产、下降不良、节省本钱”的年度方针为辅导,细心执行作业部署中提出的设备办理的各项作业,努力实现“最大极限的满意出产需求,培育一只高效专业团队”的部分年度方针。纵观设备部2010年全年的作业,在各级领导的支撑和其他部分的协作下是较好地完结了公司交给的使命。本年新设备的添加,部分作业的从头分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实践作业中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备办理部分整体职工经过细心的总结,细心的剖析,从现已呈现的问题中吸取教训,在困难中训练才能,在反思中进行自我进步,大事讲准则,小事讲风格,终究圆满完结了全年作业。2010年设备部KAIJO机台金线运用量下降了3%,,每年下降本钱算计约为人民币200万元。下降设备毛病率和进步设备的作业,现在焊线零库存

细则如下:

一、节省本钱:

 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分化修补,使修补作业详尽到元器件,缩小毛病规模,运用最低的修补本钱修正设备,防止直接更换新的部品

2、削减设备外修次数,加大内部修补力度

二、下降不良:

1、对出产中发作质量反常的管控,及时剖析,找出解决方案,然后防止相同过错再次发作

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控,安排对高毛病设备大修,削减因设备毛病而形成出产不良

三、进步出产:

1、及时巡线,发现问题及时处理

2、拟定设备保养方案,并安排执行设备保养作业,经过改变保养频次确保设备运用功能,削减机台毛病和停机时刻,确保机台正常出产运转  

四、职工活动:

 本年度设备部焊线共7人,其间焊线白.夜班技能带班2人(XXX    XXX),保养修补人员3人(XXX    XXX    XXXX),新进步人员2人(XX   XXX),人员安稳,圆满完结公司给设备部2010的设定方针。                              

五、队伍建设

1、咱们经过作业中遇到的实践情况,不断的对职工进行教育,并拟定了相应的对策和处理方法,对新进职工进行体系的训练,专人授课,一起到作业岗位进行实践操作演练,让每位职工都认识到进步技能本质的重要性。一起加强职工的团体荣誉感培育,进步相互协作才能,使安排愈加联合,更赋有战斗力。

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